Кирилл Дианов: «Финансовый сектор стал драйвером импортозамещения»

Российский финансовый сектор находится на этапе масштабной технологической перестройки ввиду регуляторных требований и ограничений на использование зарубежного программного обеспечения. Ужесточение стандартов ЦБ, в том числе приказ № 683-П, ставит перед банками и страховыми компаниями задачу не только обеспечить высокий уровень информационной безопасности, но и выстроить устойчивую ИТ-инфраструктуру на базе отечественных решений. Вместе с Кириллом Диановым, руководителем направления облачной интеграции «Онланты», обсудили тренд на импортозамещение в финсекторе и проанализировали ряд используемых решений.

– Почему именно финансовый сектор оказался одним из первых, кто активно перешел на российские ИТ-решения?

– Здесь несколько факторов. Первый и главный – государственное регулирование. У финансового сектора есть надзорный орган – Центральный банк, который задает правила игры и первым ввел требования по импортозамещению. Это логично: речь идет о критически важной инфраструктуре, где зависимость от зарубежных технологий неприемлема.

Второй фактор – информационная безопасность. После 2022 года число атак на финансовую инфраструктуру резко выросло. Банкам нужны решения, где можно оперативно получать обновления и быстро адаптировать их под собственные системы.

И третий момент – зрелость самого финансового сектора. Российские банки традиционно лидируют в цифровизации: мобильный банкинг, онлайн-кредиты, удаленные сервисы у нас развиты сильнее, чем во многих странах. Это делает банки естественными экспериментаторами и двигателями прогресса: у них есть ресурсы, экспертиза и готовность тестировать новые решения.

– Как изменилось отношение банков к зарубежному софту?

– Сказать, что его полностью отвергли, было бы неправильно. Есть системы, которые пока трудно заменить, и банки продолжают их использовать. Но доверие к иностранным вендорам снизилось: поддержки в России официально нет, а следовательно, риски использования их продуктов выше. Многие решения фактически стали «трофейными» – куплены ранее, оплачены, и теперь банки используют их, но новых закупок стараются избегать.

– Какие продукты заменить особенно сложно?

– Самый яркий пример – это SAP и Oracle Database. Oracle долгое время был «монолитным сейфом», где можно было хранить все в одном месте. Российские СУБД работают по другим принципам, и при миграции приходится буквально «раскладывать» данные по разным ячейкам. Это очень трудоемкий процесс, который иногда растягивается на годы, особенно если речь идет о колоссальных объемах информации.

– А что, наоборот, хорошо импортозамещается?

– В первую очередь – оборудование. Российские производители серверов и сетевого железа уже достигли хорошего уровня. Второе направление – виртуализация. Есть примеры внедрений в крупнейших банках: например, в одном из проектов для крупной госкорпорации мы перевели 10 физических серверов и десятки критичных виртуальных машин с VMware на российскую платформу виртуализации zVirt от Orion soft. Проект занял всего 23 дня вместо планируемых 70, и все бизнес-сервисы работали без простоев, что является главным показателем эффективности решения.

Третье – операционные системы. Astra Linux давно заняла свою нишу и стала стандартом для госкомпаний и банков. В наших проектах мы неоднократно внедряли эту ОС для крупных заказчиков федерального уровня. Эти проекты показали, что система уверенно справляется с промышленными нагрузками, соответствует требованиям регуляторов и обеспечивает высокий уровень безопасности. Плюс есть решения для бэкапа (Кибер Бэкап, Береста РК) и, конечно, 1С, которая давно стала классикой. Отдельно стоит отметить сферу кибербезопасности: российские компании вроде Positive Technologies показывают серьезный рост и востребованность.

– Банки часто работают на «сборной солянке» из разных решений. Это проблема?

– Это реальность. У крупных игроков системы живут бок о бок: старое зарубежное железо и новое российское, западная виртуализация и отечественные системы бэкапа. Если это не критичная инфраструктура, то переход идет постепенно. Здесь важно, чтобы решения умели интегрироваться. Российские вендоры стараются учитывать совместимость: например, многие продукты поддерживают работу с VMware, чтобы миграция была более плавной.

– С какими подводными камнями чаще всего сталкиваются при переходе на отечественные решения?

– Наш опыт показывает, что самая большая сложность – это не столько перенос данных или установка новой системы, сколько учет всех зависимостей внутри инфраструктуры. В крупных банках бизнес-процессы связаны между собой десятками интеграций. Пропустишь одну – и на выходе получаешь каскадный эффект. Поэтому мы выстраиваем процесс интеграции в пять шагов: от аудита и подбора решений до миграции, обучения и последующей поддержки. Такой подход позволяет безопасно объединять зарубежные и российские системы, а затем плавно переводить заказчика в полностью импортонезависимую среду, а также заранее предсказать, где возможны сбои, и подготовить обходные сценарии.

– Сохраняются ли предубеждения против российских решений?

– Конечно, сохраняются, и в основе этих предубеждений чаще всего лежит вопрос доверия. Многие годы в компаниях существовало устойчивое мнение, что отечественный софт уступает западным аналогам по качеству и функциональности. До сих пор можно услышать, что российские продукты внедряются только для галочки, но это миф. У любого решения, будь то международный гигант или молодой российский разработчик, есть свои сильные стороны и свои уязвимости и недостатки. И если у западных продуктов это считалось нормой, то к российским почему-то предъявляют повышенные требования.

Сегодня ситуация меняется. Один из ключевых плюсов отечественных решений – это доступность вендоров. Теперь заказчик может напрямую встретиться с командой разработчиков, обсудить нюансы эксплуатации, дать обратную связь, предложить доработки. У зарубежных вендоров такой роскоши не было: приходилось открывать тикет в международной системе, ждать ответа от команды поддержки, которая находится в другом часовом поясе или даже на другом континенте и объясняться на ломаном английском. Сейчас общение стало быстрее, проще и понятнее.

Чтобы убедиться в стабильности решений до внедрения, мы проводим тестирование в собственной R&D-лаборатории. Там мы проверяем обновления, совместимость и производительность отечественных продуктов. Заказчик получает уже отлаженные решения, что снижает риски и повышает доверие к переходу.

– Какие преимущества российских решений вы бы выделили?

– Если раньше в центре внимания всегда была стоимость, то сейчас ключевым преимуществом стало качество поддержки и близость к вендору. Для банков это критично: сбой в системе напрямую отражается на клиентах и финансовых показателях. С российскими разработчиками работать проще – можно быстро связаться, обсудить проблему на родном языке, встретиться лично, а не ждать ответа через цепочку зарубежных офисов. Такая оперативность повышает доверие и позволяет быстрее решать инциденты.

Второй момент – гибкость и адаптивность. Российские компании понимают, что находятся в конкурентной среде, где доверие еще нужно завоевать. Поэтому они готовы идти навстречу заказчикам: предоставлять бесплатные пилоты, делать доработки под конкретную инфраструктуру, помогать с миграцией. Многие решения активно развиваются именно благодаря обратной связи от банков и начинают еще больше соответствовать требованиям заказчиков.

Третье – технологическая независимость. Заказчик может быть уверен, что в критический момент продукт не перестанет обновляться и не окажется заблокированным из-за политических решений или санкций. В условиях, когда цифровая устойчивость стала фактором национальной безопасности, это, пожалуй, один из главных аргументов в пользу отечественных решений.

И четвертое – перспективность. Молодые российские компании растут быстро, и многие из них через несколько лет будут предлагать решения, сопоставимые по уровню с лидерами мирового рынка. У тех, кто подключается к их экосистеме сейчас, появляется шанс не просто быть пользователем, а влиять на развитие продукта и получать конкурентные преимущества первыми.

– Как будет развиваться рынок в ближайшие годы?

– Я уверен, что доля российских решений в финсекторе будет расти на 30–40% ежегодно. Центральный банк будет постепенно расширять требования на региональные и небольшие финансовые организации. Для рынка это возможность, а для банков – необходимость: чем раньше они начнут тестировать отечественные продукты, тем проще будет адаптироваться к новым условиям.

– Что бы вы посоветовали компаниям, которые только начинают переходить на отечественные решения?

– Прежде всего, подходить к импортозамещению системно, а не спонтанно. На рынке десятки операционных систем, систем виртуализации, решений для бэкапа и безопасности – формально все они включены в реестр, но далеко не каждое готово к эксплуатации в крупном банке или страховой компании. Поэтому первое правило – проводить пилоты. Только тестирование в условиях реальной инфраструктуры покажет, насколько продукт зрелый, совместим с существующими системами и готов к промышленной эксплуатации.

Второй момент – оценивать не только технические характеристики, но и устойчивость самого вендора. Насколько компания финансово стабильна, как растет ее выручка, какие проекты уже реализованы, есть ли публичные кейсы. Для банков критично понимать, что выбранный партнер не исчезнет с рынка через год, оставив их один на один с инфраструктурой.

И, конечно, важно пользоваться экспертизой тех, кто уже прошел этот путь. Мы в «Онланте» сопровождаем пилоты у многих заказчиков в финансовом секторе: от выбора решений и подготовки методики испытаний до интеграции с существующей инфраструктурой. Наша задача – снизить риски и дать заказчику объективную картину: что реально работает, а что пока сыро. Часто мы берем на себя роль посредника между банком и вендором, чтобы ускорить доработки и выстроить надежную поддержку. На наш взгляд, ключевым станет не просто наличие отечественного ПО, а способность интеграторов и вендоров работать вместе с банками как партнеры. Мы уже видим, что банки хотят влиять на развитие продуктов, и отечественные вендоры готовы идти навстречу. Это серьезно ускоряет зрелость экосистемы.

Поэтому главный совет такой: не идти в импортозамещение в одиночку. Опытный партнер и правильно построенный процесс тестирования позволяют превратить этот непростой переход не в хаотичный эксперимент, а в управляемый проект, где результатом становится устойчивая ИТ-инфраструктура, а не очередной набор проблем.