Клиенты Сбера вложили 227 млрд рублей в готовые инвестиционные решения за полгода

В первом полугодии 2023 года клиенты Сбера вложили в готовые инвестиционные и накопительные решения 227 млрд рублей — на 62% больше, чем за тот же период прошлого года. Об этом сообщил старший вице-президент, руководитель блока «Управление благосостоянием» Сбербанка Руслан Вестеровский на Финансовом конгрессе Банка России.

Одним из самых востребованных продуктов в линейке готовых инвестиционных решений Сбера стали открытые паевые инвестиционные фонды (ОПИФ). В прошлом году в ОПИФ появилась законодательная возможность выплачивать промежуточный инвестдоход, что резко повысило их популярность. С момента запуска таких фондов в июне прошлого года и до конца 2022 года инвесторы вложили в них 38 млрд рублей, а в первом полугодии 2023 года — уже 80 млрд рублей. Сейчас клиенты Сбера могут вложиться в 5 фондов с выплатой дохода, сообщил Руслан Вестеровский.

Высоким спросом пользуются закрытые паевые фонды недвижимости (ЗПИФ): в них клиенты в первом полугодии вложили 40 млрд рублей. Стабильно популярны вложения в недвижимость. С помощью закрытых фондов любой может вложиться в крупную коммерческую недвижимость — складские и логистические комплексы, которые с развитием онлайн-ретейла растут опережающими темпами. Кроме того, в ЗПИФ недвижимости выплачивается регулярный доход.

Широко востребованы биржевые паевые инвестиционные фонды (БПИФ), которые можно купить через любого российского брокера. За первые шесть месяцев 2023 года вложения клиентов Сбера в БПИФ превысили 4 млрд рублей.

Следуя запросам клиентов, Сбер меняет продуктовую линейку готовых инвестиционных решений, отметил Руслан Вестеровский. Так, в прошлом году СберСтрахование жизни первой на рынке отказалась от инвестиционного страхования жизни (ИСЖ), заменив его более прозрачным, понятным и ликвидным продуктом, построенным на принципах unit-linked. С момента запуска программ страхования с инвестдоходом по механике unit-linked в июне прошлого года и до конца 2022 года инвесторы вложили в них 5 млрд рублей, а в первом полугодии 2023 года — уже 25 млрд рублей, сообщил Руслан Вестеровский. Линейка таких решений состоит из 7 стратегий разного риска — индивидуальных программ для состоятельных клиентов, причём некоторые включают инструменты, номинированные в юанях.

Страховые премии по программам накопительного страхования жизни (НСЖ) за полгода составили 60 млрд рублей. НСЖ в Сбере также модифицируется. Раньше при оформлении полиса клиенты порой переоценивали горизонт финансового планирования — например, заключали договор на 10 лет, а потом понимали, что это слишком долго. Выкупные суммы при расторжении договора НСЖ в первые годы были минимальными, а по некоторым программам — нулевыми. Предполагалось, что это должно стимулировать клиентов к долгосрочным накоплениям, однако клиенты воспринимали это как штраф. С июля этого года при досрочном расторжении договора СберСтрахование жизни будет возвращать внесённые в НСЖ средства полностью либо значительную их часть — в зависимости от типа и срока договора, а также возраста клиента.

В индивидуальные пенсионные планы СберНПФ клиенты направили в первом полугодии около 6 млрд рублей и выросли на 37% год к году. Свыше 1 млрд рублей было направлено в корпоративные пенсионные программы. В следующем году линейка СберНПФ пополнится программой долгосрочных сбережений (ПДС). Перед компанией стоит амбициозная цель — обслуживать треть участников ПДС к 2030 году, подчеркнул Руслан Вестеровский.