Пенсионные фонды "Согласие" и ОПК планируют объединить

О планах объединения подконтрольных Роману Авдееву пенсионных фондов "Согласие" и ОПК "Коммерсанту" сообщили участники рынка. Член совета директоров НПФ "Согласие" Андрей Неверов уточнил, что фонды объединятся на базе НПФ ОПК, затем единый фонд будет переименован в "Согласие". "Исходя из уникального опыта и компетенций команды ОПК в сегменте негосударственного пенсионного обеспечения (НПО), мы приняли решение объединить фонды на его базе",— сообщил господин Неверов. По его словам, в настоящий момент фонды сконцентрированы на росте базы обязательного пенсионного страхования (ОПС), развитие НПО они будут форсировать с начала следующего года, прежде всего сконцентрировавшись на крупных корпоративных клиентах МКБ, партнерах группы и компаниях с численностью сотрудников от 1 тыс. человек. Имен потенциальных партнеров в пенсионной группе не раскрывают.

Согласно данным ЦБ, по итогам первого полугодия активы НПФ "Согласие" составляли 45,9 млрд руб., при этом фонд работал только с пенсионными накоплениями. Совокупные активы НПФ ОПК составляли 1,6 млрд руб., фонд работал как с накоплениями, так и с пенсионными резервами. Оба фонда входят в систему гарантирования. Согласно отчетности фондов, их конечным бенефициаром является владелец МКБ Роман Авдеев.

Объединение фондов позволяет избежать дублирования функций и существенно сократить расходы, отмечает директор группы рейтингов финансовых институтов АКРА Юрий Ногин. И этот процесс довольно активно идет практически во всех крупных пенсионных группах. "В случае объединения двух и более фондов экономия будет существенной на системе риск-менеджмента, контролерах, бухгалтерии и управленцах",— подтверждает гендиректор Национального НПФ Светлана Касина.

Кроме того, объединение фондов на базе ОПК позволяет в будущем претендовать на работу с крупными предприятиями в рамках досрочного НПО для работников, занятых на вредных производствах. "Досрочное НПО заработает уже с 2017 года. Не факт, что крупные корпораты будут формировать программы именно в фондах этой группы, но сохранить потенциальный канал привлечения пассивов — абсолютно логично",— считает руководитель НПФ из топ-10 по активам. При этом развитие НПО в текущих условиях участники рынка называют непростой задачей — крупные компании уже определились с фондами-партнерами. Как отмечает госпожа Касина, "работа с НПО становится рентабельной на определенном уровне развития — от 100 тыс. клиентов фонда или от 5 млрд руб. средств, перечисленных в рамках корпоративных программ".