Глава ВЭБ применяет в корпорации новые методы управления, внедряемые в Сбербанке

Новое руководство ВЭБ применяет методы управления госкорпорацией, которые внедряются в Сбербанке, в частности, технологию agile. Об этом сообщил глава ВЭБ Сергей Горьков в интервью Газете.ру.

"Уже применяем", - сказал Горьков, отвечая на вопрос будет ли применяться в ВЭБ технологию agile, работающая в Сбербанке.

По его словам, agile это целое направление, в университете Стэнфорда есть курс лекций agile в государственных организациях.

"Agile - это вопрос подхода к работе. Большую часть процессов в банке нужно перестраивать: процесс рисков, кредитный, HR-процесс. У меня был выбор: все это делать по новым технологиям или немного по старинке. Я принял решение делать по технологии agile. Вообще, это даже не технология, это философия. А есть технологии - design thinking, о котором я уже говорил, scrum. Создано порядка десяти рабочих групп, которые меняют процессы", - отметил Горьков.

Он сообщил, что в ВЭБ есть проект создания новой системы мотиваций. "У нас зарплаты ниже рынка. А мы не просим (у государства финансирования для зарплат - прим. ред.). Мы просто меняем систему мотивации. Потому что она никак не была связана с результатами. Не было performance менеджмента, базовых вещей с точки зрения HR. Сейчас все это начали делать, с января планируем внедрить", - отметил Горьков.

По словам банкира, сейчас идет работа по группам: задача разбивается на спринты - отрезки времени, раз в неделю проходит встреча, на которой обсуждаются результаты и постановка задач каждому сотруднику на неделю, раз в день на ногах проходит "летучка".

"Почему "на ногах"? Каждый должен примерно за минуту сказать, что будет делать сегодня. Таким образом, достигается взаимоувязанность, понимание друг друга и того, кто что делает и для чего он нужен. Мотивация - это межфункциональная история. Ты не можешь делать только сам, необходимо вовлечь финансистов, другие подразделения. В группу также включены внешние консультанты, в частности, PWC",- сказал Горьков.