Люксовый гигант Kering планирует удвоить прибыль и вернуть былую славу Gucci

Фото: Grok

Французская транснациональная корпорация, специализирующаяся на предметах роскоши, объявил о масштабной стратегии трансформации, направленной на восстановление утраченных позиций и удвоение прибыльности в среднесрочной перспективе. Новый генеральный директор Лука де Мео, возглавивший компанию семь месяцев назад, представил план под названием «ReconKering», который должен стать ответом на затяжной спад в индустрии роскоши и, в частности, на кризис ключевого бренда группы — Gucci.

По словам Луки де Мео (Luca de Meo), прежняя бизнес-модель, успешно работавшая более десяти лет, больше не соответствует текущим рыночным условиям. Основной акцент теперь будет сделан на возвращении доли рынка, восстановлении ценовой силы брендов и повышении эффективности управления. Несмотря на амбициозность заявлений, инвесторы отреагировали негативно: акции компании снизились более чем на 3% в первые часы торгов, что отражает сохраняющийся скептицизм относительно скорости и масштабов возможных изменений.

Центральным элементом стратегии является резкое повышение финансовых показателей. Kering намерена более чем вдвое увеличить операционную маржу, которая в 2025 году составляла 11,1%, а также довести рентабельность инвестированного капитала до уровня выше 20% в среднесрочной перспективе. Эти цели предполагают не только рост выручки, но и глубокую оптимизацию структуры бизнеса.

Особое внимание уделяется трансформации розничной сети Gucci. Компания планирует обновить или переместить две трети магазинов бренда, сократить торговые площади на 20% и уменьшить количество аутлетов на треть. Такой подход направлен на повышение плотности продаж, которую Kering рассчитывает удвоить к 2030 году. Дополнительно компания намерена сократить запасы на €1 млрд в течение ближайших 12 месяцев, что должно повысить операционную эффективность и снизить издержки.

Финансовая дисциплина уже стала одним из первых шагов нового руководства. В марте Kering завершила продажу своего бьюти-подразделения компании L’Oréal за €4 млрд, что позволило снизить долговую нагрузку и высвободить ресурсы для инвестиций в ключевые направления.

Однако главным вызовом остаётся Gucci — бренд, который формирует основную часть прибыли группы. В течение 11 кварталов подряд компания фиксирует снижение органических продаж Gucci, а последние результаты дополнительно пострадали из-за геополитической нестабильности, включая конфликт на Ближнем Востоке. Аналитики подчёркивают, что скорость восстановления бренда станет ключевым фактором успеха всей стратегии.

Лука де Мео признаёт, что Gucci «утратил часть своего блеска», и ставит задачу вернуть бренду чёткую и узнаваемую идентичность. При этом речь не идёт о простом увеличении визуального присутствия логотипов. Напротив, стратегия предполагает более сдержанный и утончённый подход, где акцент делается на качестве, мастерстве исполнения и уникальных кодах бренда. Концепция «unmistakable» подразумевает узнаваемость без избыточной демонстративности, что соответствует изменяющимся предпочтениям потребителей в сегменте люкса.

Важной частью перезапуска станет развитие продуктовой линейки. Kering планирует удвоить долю кожаных изделий и сумок в структуре продаж Gucci — с текущих 10% до 20% к 2030 году. Этот сегмент традиционно отличается высокой маржинальностью и устойчивым спросом, что делает его ключевым драйвером будущего роста. При этом компания стремится сохранить баланс между коммерческим успехом и модной репутацией бренда.

Параллельно Kering намерена снизить зависимость от Gucci за счёт развития других брендов в портфеле. Yves Saint Laurent будет усиливать свои позиции в сегменте высокой моды и мужской одежды, с особым акцентом на азиатский рынок. Bottega Veneta рассматривается как воплощение «глубокой роскоши» с фокусом на эксклюзивность и ремесленное мастерство, тогда как Balenciaga должна стать ключевым инструментом для привлечения молодой аудитории.